求人Free／完全無料求人サイト（詳細情報）

アワードのオリジナルGTPで制作した画像

デジタルマーケティングと編集(ライティングを含む)の仕事

アワード株式会社では、デジタルマーケティングと編集業務を革新的に融合させることに取り組んでいます。私たちはAI技術を活用したクリエイティビティのスキルとプロフェッショナルな視点を持ち合わせたひとつのチームです。教育分野と企業広報、エネルギー、医薬マーケティングを得意としています。小規模事業者ながらも年間20校以上の教育機関のPR活動を支援し、年間では50冊以上の編集業務に携わっています。また、Webマーケティングでは大手商社からメーカーまで、さまざまな企業の採用コンテンツ制作に携わっています。

現在、新たな仲間を募集しています。独創的なアイデアを持ち合わせ、デジタルマーケティングと編集の領域で自らを伸ばしたいという熱意がある方は、ぜひご応募ください。アワードは、そんなあなたの可能性を最大限に引き出せる場所です。一緒に教育広報や企業広報の新しい地平を切り拓き、クリエイティブな未来を創造しましょう。


私たちと一緒に成長し、あなたの可能性を最大限に発揮してみませんか。興味のある方は、ウェブサイトで詳細をご確認の上、ぜひ一歩を踏み出してください。アワード一同、心よりお待ちしております。

アワードがすべきこと

デジタル社会がもたらす革新の渦に飲み込まれる前に、アワード株式会社はその波に乗り、先駆者として未来を切り拓いていきます。

AI技術の台頭により、情報が飽和状態にある現代。デジタルマーケティングと編集業務の果たす役割はますます重要になってきました。アワードでは、AI等の最先端テクノロジーを活用しながらも、人の感性とクリエイティビティを核に据え、両者の革新的な融合を実現します。

教育分野と企業広報に特化したプロフェッショナル集団として、年間20校以上の教育機関のPR活動を支援。さらに大手商社からメーカーに至る多様な企業の採用コンテンツ制作を手がけ、卓越した実績を重ねてきました。しかしアワードは過去の成果に満足することなく、常にイノベーションを起こし続けます。

デジタル化が加速するこの社会で勝ち残るには、AIの機能性を最大限に活用しつつ、編集力とマーケティング力の融合が不可欠です。アワードは、そんな時代に求められるスキルを備えた仲間と共に、教育広報や企業広報に革命を起こし、新しい価値創造を果たしていく所存です。デジタル社会の到来を勝ち抜くクリエイティブな挑戦、今ここからスタートします。

デジタルとクリエイティブの融合を体現する、アワード株式会社の挑戦

私たちは今や、デジタル化が加速する社会に生きている。AIやIoT、ビッグデータなどの先端技術の発達により、情報が飽和状態にあり、従来の価値観や発想を根本から覆す変革が日々起きている。このような世界でイノベーションを起こし、勝ち残っていくには、デジタル技術とクリエイティブな発想力を組み合わせることが不可欠となる。

デジタル技術の活用なくしてはビジネスや生活は成り立たなくなった。AIは人間を介助するだけでなく、様々な意思決定を行い、ロボットやドローンは人の行動範囲を格段に広げた。ビッグデータの解析によりマーケティングは合理化が進み、IoTを駆使すれば製品やサービスのカスタマイズが容易になる。このようにデジタル技術は生産性と利便性を飛躍的に高め、私たちの生活を一変させた。

しかし、デジタル技術がすべてを解決してくれるわけではない。人工知能は膨大なデータから新しいパターンを見つけ出すことはできるが、それを新たな価値に結びつけるためには人間の知恵が必要不可欠である。クリエイティブな発想なくしてはイノベーションは生まれない。デジタル技術は道具に過ぎず、それをどう活用するかは人間の創造性にかかっている。

デジタル時代においてこそ、人間ならではの感性とアイデアが重要視されるのだ。例えばマーケティングの領域では、AIによる需要予測は可能だが、それをどのような戦略に落とし込むかは人間の判断力が問われる。製品開発でもIoTを活用した機能性向上は当然だが、本当に魅力的で価値あるものにするには人の発想力が欠かせない。

デジタル技術とクリエイティブを融合させることで、まったく新しい価値が生まれる。AIを活用した自動運転車なら、これまでの発想を超えた画期的な移動手段の実現が期待できる。IoTを取り入れた住宅では、生活者の利便性向上はもちろん、地域コミュニティの形成や健康増進など、新たな価値創造が可能になるだろう。

しかしながら、デジタル技術とクリエイティブの融合は簡単ではない。相反するものを上手く組み合わせるには、双方を深く理解することが不可欠だ。デジタル技術の仕組みやデータの読み解き方は熟知しておかねばならず、同時に人間の感性や創造性の源泉を把握していなければならない。さらに重要なのは、それらを編集する力である。

編集とは、デジタル技術の機能とクリエイティブなアイデアを整理し、理に適ったものに加工していくプロセスのことだ。まるで"左利きのエレン"のように、デジタルとクリエイティブを自在に使い分け、最適な形に整えていく力が編集力と呼ばれるものだ。

優れた編集力があれば、デジタル技術の可能性を最大限に引き出すことができる。一方で、デジタル技術に振り回されることなく、人間の本質に立ち返ったクリエイティブな視点を忘れずにいられる。そしてその融合によって、まったく新しい付加価値が生まれるのである。

例えば教育分野においても、デジタル技術を活用しつつ編集力を発揮すれば、子供たちの理解を促進する独創的な学習教材が開発できよう。企業の広報活動でも、AIによるデータ解析を基にしながらも、人間の感性に訴えるクリエイティブなコンテンツが制作可能になる。マーケティングではビッグデータと専門家の経験知を組み合わせ、合理性と洞察の両立を図ることで、破壊的なイノベーションを起こせるかもしれない。

デジタルとクリエイティブの融合を編集する力は、様々な分野でイノベーションの源泉となり得る。つまり、それはデジタル時代の付加価値創造の鍵を握る、重要な能力なのである。時代が大きく変わろうとするこの時代だからこそ、デジタルとクリエイティブの調和を目指す編集力の重要性は一層高まっている。私たちはこの能力を身につけ、新しい時代を切り拓いていかねばならないのだ。

ビジネスにおける水平的なつながりの重要性

ビジネスの世界において、長らく上下関係による階層構造が一般的であった。トップダウンのマネジメントの下、上位者から下位者へと指示が下され、下位者はそれに従うという図式が当たり前とされてきた。しかし、グローバル化の進展と技術革新によりビジネス環境が大きく変化する中、この古典的な組織形態には限界が露呈してきた。今こそ水平的な関係性を重視し、組織横断的なつながりを構築することが求められている。

従来の階層構造では、部門間の垣根が高く、組織の中で横の連携が取れないという課題があった。各部門は自分の領域を最優先し、他部門の事態には無関心であった。そのため全体最適化が図れず、組織として无効率が生じがちであった。加えて情報の流れが適切に機能せず、現場の状況が上層部に正確に伝わらないケースも多く見受けられた。

また、上位者による一方的な指示には時代遅れの意思決定があり得る。変化の激しいビジネス環境下で、現場での状況把握が不十分な上層部の判断に組織が従えば、環境変化に機動的に対応できないリスクもあった。部下に物事を丸投げするような上意下達の仕組みでは、現場で生じた問題の解決が遅れがちとなる。

さらに、従来の組織体制では、特に大企業において上下関係が組織文化として根付きすぎていた面もある。年功序列を重んじ、上位者の指示に絶対的に従う風潮は、部下のやる気を削ぎ、創造性を阻害する要因ともなっていた。新たな発想を取り入れる余地が乏しく、組織の陳腐化が避けられないでいた。

このように階層構造には多くの課題があり、時代の流れに逆行する傾向にあった。グローバル化が進み企業を取り巻く環境が目まぐるしく変化する時代においては、硬直化した組織では到底対応しきれない。そこで注目を集めているのが、水平的なつながりによる柔軟で機動力のある組織体制の構築である。

水平的な関係性とは、組織の垣根を超えた部門横断的な連携を指す。所属部署や肩書に関わらず、メンバーが対等な立場で自由に議論し、知恵を出し合う関係性である。上下関係に捉われず、個々の持つ専門性やアイデアを互いに尊重し合い、全員が自由に発言できる組織風土を作ることが何より重要だ。

このような水平的つながりを持つメリットは大きい。まず、組織横断的なコミュニケーションにより、多様な視点から物事を捉えることができる。異なる専門性を持つメンバーが協力し合えば、課題へのアプローチが多角化され、より良い解決策が見出せるだろう。組織の中で人材や知見がシェアされ、相乗効果が生まれるのである。

次に、組織の垣根を取り払うことで、情報の流れが良くなり、現場の実態を正しく把握できるようになる。そうすれば経営層の意思決定の質も上がり、環境変化に即応できるように なる。また、現場と経営層の間の意思疎通が図られ、方針の理解と共有化も進む。組織全体の機動力と行動力が増すことになる。

さらに、メンバー間の水平的な関係においては、誰もが対等の立場で発言の機会が与えられる。上位者の権威に従属することなく、自由に新しいアイデアを提案できるため、組織の活力と創造性が高まる。年功序列主義に基づく人事も改善され、実力主義が浸透する。こうしたメリットは、企業の一体感を生み、結束力やエンゲージメントの向上にもつながっていく。

もちろん、水平的つながりを作るには課題もある。組織の壁を取り払うのは難しく、部門間の利害対立や人間関係のギクシャクさも予想される。また、指示待ちの文化からの脱却には時間がかかり、一人一人の自立性や責任感が問われる。さらにはリーダーシップのあり方も変革が求められる。権威主義ではなく、傍ら からサポートし、自走を促す指導力が必要になってくる。

しかし、これらの課題を乗り越えることで、初めて真の組織力が生まれてくるのである。経営層と現場が一体化し、メンバー相互の創造性とエネルギーを最大限に活かせるからだ。そしてそれこそが、変化の時代に求められる組織の姿なのではないか。

今や上下関係を基本とした旧態依然とした組織体制では、グローバル化の波に呑まれてしまうリスクが高い。柔軟性と機動力を持った水平分散型の組織こそが、ビジネス発展の原動力となろう。部門間の垣根を取り払い、対等の立場で知恵を出し合える関係性を築き上げることが何より重要なのである。たとえ時間もコストもかかろうとも、従来の価値観から脱却し、水平的なつながりを大切にする組織風土を根付かせていく必要がある。組織を横につなげることで、まったく新しい付加価値の創造が可能になる。ビジネスの現場に、この新しい潮流を浸透させていくべき時がきているのだ。

※不明点は、応募前に企業に確認してください。 掲載内容については、㈱ワンコイン が保証するものではありません

※人材派遣等セールスを目的に利用しないでください